一、 组织架构

 二、各部门职能

怡海教育集团

    怡海教育集团是怡海教育集团董事会（以下简称“教育董事会”）的常设办事机构。其主要职能：
    一、承办教育董事会会议，按照教育董事会会议决议制定贯彻落实意见或办法，并监督贯彻落实情况。
    二、制定怡海教育发展总体规划或计划并组织实施。
    三、通过学校理事会，领导、统筹所属各教育单位（以下简称“各教育单位”）的协调发展，监控办学成本，审核各教育单位的财务预决算和国内外重大合作项目，组织专家组监督办学质量并对各教育单位工作业绩进行评估。
    四、负责对各教育单位校（园）级干部的考核，以及对其奖惩和任免、招聘和解聘的建议。

综合办公室

    一、协助领导完成教育集团学年度工作计划和总结。
    二、承办教育集团的法律事务。
    三、策划、组织教育集团重大活动和宣传工作。
    四、承办对各教育单位校（园）级干部的考核，以及对其奖惩和任免、招聘和解聘的建议。
    五、承办教育集团工作人员的考核，以及对其奖惩和任免、招聘和解聘的建议。
    六、承办教育集团理事会和教育集团重要会议，完成会议纪要起草工作，催促和检查决议事项的落实。
    七、审核办理教育集团公文，并根据文件规定和领导要求，催促和检查相关工作的落实。监督使用教育集团印章。
    八、受理或接待国内外相关单位、个人的来访、来函、来电。
    九、统筹教育统计工作。
    十、收集、整理教育集团档案。
    十一、完成领导交办的其他工作。

教育发展部

    一、协助领导完成怡海教育发展总体规划或指导意见。
    二、进行教育政策与市场的研究分析。
    三、教育产业项目的前期筹备、筹建。
    四、国内外合作办学项目可行性调查与分析；组织相关教育单位完成申办基础资料的准备；办理申报审批手续。
    五、统筹具有怡海教育特点的课程体系、评价标准的研发与应用。
    六、建立与维护与国内外教育机构的密切联系；研究、引进国内外优质教育资源与先进教育、教学理念、方法和技术。
    七、完成领导交办的其他工作。

学校管理部

    一、协调、指导各教育单位制定工作计划和目标，并监督、考核实施情况。
    二、完善怡海教育的规章制度体系，指导各教育单位规章制度建设。
    三、监督各教育单位师资队伍建设情况。
    四、制定各教育单位教学、管理、经营绩效指标体系和考评体系；实施对各教育单位日常教学、管理、经营工作情况的检查、指导和评估。
    五、检查监督预算的执行。
    六、统筹各教育单位资源优化配置和使用；审核各教育单位固定资产的报废。
    七、完成领导交办的其他工作。

财务部
（由怡海置业集团财务部代行其职能）

    一、负责指导各教育单位财务管理工作，审核各教育单位的年度财务预算和决算。
    二、管理派遣到各教育单位的会计；按规定核实收入、审核开支，合理使用资金。
    三、汇总会计报表，提供财务分析。
    四、组织实施对各教育单位的财务审计。
    五、完成校领导交办的其他工作。